A logística, um dos setores mais complexos e essenciais no mundo dos negócios, exige soluções inovadoras para enfrentar desafios diários. Uma dessas soluções é a metodologia LEGO SERIOUS PLAY (LSP), que combina a simplicidade do jogo com a profundidade da resolução de problemas.
O nome LEGO SERIOUS PLAY pode ser traduzido literalmente como "LEGO Jogo Sério". Apesar de parecer uma brincadeira, essa metodologia é uma ferramenta poderosa para resolver problemas e tomar decisões complexas. A ideia principal é usar as peças de LEGO para construir modelos que representem pensamentos, ideias ou desafios de uma maneira visual e tangível. Isso permite que as equipes compreendam melhor as situações e desenvolvam soluções criativas.
A metodologia LEGO SERIOUS PLAY foi criada pela LEGO Group na década de 1990, em parceria com dois professores da IMD Business School na Suíça, Johan Roos e Bart Victor, além de Robert Rasmussen, diretor de pesquisa da LEGO Education. O conceito surgiu durante uma fase em que a LEGO buscava maneiras inovadoras de resolver seus próprios desafios internos e repensar a maneira como equipes colaboravam.
A metodologia foi lançada oficialmente em 2001, após anos de desenvolvimento e testes, e rapidamente começou a ser utilizada por empresas ao redor do mundo. Desde então, tem sido aplicada não apenas para educação e desenvolvimento pessoal, mas também em áreas corporativas como inovação, estratégia e, claro, logística.
Mapeamento de Processos: As equipes podem construir modelos representando o fluxo de mercadorias ou operações logísticas. Isso facilita a visualização de gargalos, ineficiências ou oportunidades de melhoria. O modelo físico permite que todos na equipe vejam claramente o que está funcionando e o que precisa ser ajustado.
Resolução de Problemas: Diante de um desafio específico, como atrasos no transporte ou falta de produtos no estoque, as equipes constroem cenários com LEGO para simular a situação e testar diferentes soluções. A experimentação visual permite identificar a melhor abordagem de forma colaborativa.
Alinhamento e Comunicação: Em muitas empresas logísticas, a comunicação entre diferentes setores é um desafio. Usando a metodologia, as equipes podem construir uma visão compartilhada do processo como um todo, garantindo que todos os departamentos estejam alinhados em suas estratégias e metas.
Planejamento Estratégico: Empresas logísticas enfrentam desafios constantes na hora de otimizar rotas, reduzir custos e aumentar a eficiência. O LSP permite que os gestores visualizem diferentes cenários futuros e simulem possíveis mudanças, ajudando a criar um plano estratégico eficaz.
Várias empresas ao redor do mundo já aplicaram o LEGO SERIOUS PLAY com sucesso no setor de logística. Um exemplo é a Scania, gigante do transporte de cargas, que usa a metodologia para melhorar a comunicação entre suas equipes e otimizar processos logísticos. Ao construir modelos com LEGO, a Scania conseguiu visualizar suas operações de forma mais clara e identificar pontos de melhoria.
Outra empresa que adotou o LSP é a Braskem, que também aplica a metodologia para mapear processos internos e encontrar soluções inovadoras para problemas logísticos. Ao usar peças LEGO, a empresa tem conseguido alinhar suas equipes e promover uma cultura de inovação na logística.
Melhoria da Comunicação: A construção de modelos com LEGO permite que todos na equipe tenham uma visão clara dos problemas e soluções, o que facilita o diálogo e o alinhamento.
Resolução Criativa de Problemas: O LSP estimula a criatividade, permitindo que as equipes encontrem soluções fora do comum para desafios logísticos.
Participação Ativa de Todos: Cada membro da equipe contribui com suas ideias, o que promove um ambiente colaborativo e aumenta o engajamento.
Tomada de Decisões mais Rápida: Com uma visualização clara dos desafios, as decisões podem ser tomadas de forma mais ágil e eficaz.
fenomenal você poderiam lançar um curso sobre isso